Harvard Business Review’da (HBR) yer alan bir rapora göre, çalışanları ofise geri getirmek şirket kültürlerinden ve iş arkadaşlarından kopukluk duygularını azaltmaktadır. Araştırmalar, uzaktan çalışanların kendilerini yalıtılmış ve bağlantısız hissettiklerinde işlerini bırakma olasılıklarının daha yüksek olduğunu gösteriyor.
Çalışanları kaynaşmaya teşvik etmek ve çalışanları konuşmak için bir arkadaşla eşleştirmek, bu izolasyon duygularını hafifletmeye yardımcı olabilir. İşverenler ayrıca aynı şehirde yaşayan uzak ve hibrit çalışanlar için izolasyon duygularını azaltmak için buluşmalar düzenleyebilir. Birçok işveren, çalışanların ofise kıyasla evde daha az iş tamamladığını öne sürerek, işyerine geri dönme ihtiyacının çalışanların üretkenliğini artırmak olduğunu öne sürüyor.
Ancak, HBR’nin çalışması aksini söylüyor. Araştırmacılar, 10 büyük küresel kuruluştan tüm Zoom, Microsoft Teams ve WebEx toplantılarından (web kameralarının açık ve/veya kapalı olduğu) meta veriler topladı ve COVID-19 salgınının ardından 2020’de Nisan’dan Mayıs ortasına kadar yapılan toplantı sayısının altı haftalık anlık görüntülerini karşılaştırdı. Çalışma, uzaktan çalışmanın üretkenliği azaltmadığı, ancak çalışanların ve şirketlerin üretkenliği tanımlama şeklini değiştirdiği sonucuna varıyor. Uzaktan çalışmanın bir yenilik olduğu 2020 yılına kıyasla, 2022’de uzaktan çalışanların alışkanlıkları değişti. Araştırmaya göre günümüzde sanal toplantılar daha sık, spontane, daha kısa ve daha az katılımcı içeriyor. Uzaktan çalışma daha yaygın hale geldikçe, çalışanların 30 dakikadan bir saate kadar süren bir toplantı yapmanın gerekli olmadığını fark ettiğini varsayabiliriz.
 yer alan bir rapora göre, çalışanları ofise geri getirmek şirket kültürlerinden ve iş arkadaşlarından kopukluk duygularını azaltmaktadır.){kind=link}