Bulutun karmaşıklığı, şirketleri dönüşüm sürecinde yönlendirecek en azından bir sorumlu mimari lidere ihtiyaç duyuyor. Çoğu BT organizasyonu kurumsal bulut çözümleri konusunda bilinçli kararlar alıyor. Bu tür kararlar bulutu hızlı ve bütünüyle benimsemeyi, bulut hizmetleriyle metodik şekilde ilerlemeyi ertelemeyi içeriyor. Bu stratejilerin herhangi birinde, BT kuruluşları bulut hizmetlerini oluşturma, dağıtma, tüketme, yönetme, güvenliğini sağlama ve entegre etme konusunda önemli engellerle karşılaşmakta.
Kurumsal bulut çözümleri
Bulutbilişimin benimsenmesi çok boyutlu ve sabit süreli bir proje değil. Çok yıllık bir program gibi yürütülmesi gerekiyor. Kurumsal bulut çözümleri benimsemenin karmaşıklığı var. Organizasyonu dönüşüm boyunca yönlendirecek en az bir sorumlu mimari lider gerektiriyor. Bu, birçok BT organizasyonunun artık zorunlu bulduğu bir rolün görevidir: kurumsal bulut mimarı.
Birçok kuruluş, baş kurumsal bulut mimarını açıkça gösterebiliyor. ancak diğerleri henüz bu kişiyi resmen adlandırmadı. Ayrıca bulut sorumluluklarını zaten aşırı yüklenmiş bir kurumsal mimarın üzerine yığdı. En başarılı kuruluşlar, tek bir sorumlu mimarın sorumlu olduğundan emin olmak için kurumsal bulut çözümleri mimarisi sorumluluklarını resmen atamıştır.
Kurumsal bulut mimarı, bir kuruluştaki bulut bilişim girişimlerinden ve bulut ekibinin mimari yönlerini yönlendirmekten sorumludur. Lider kurumsal bulut mimarı, bir bulut mükemmellik merkezinin veya daha sonra CCOE olarak adlandırılacak olan, kuruluşun buluta yaklaşımını yöneten kurumsal mimari işlevinin temeli olmalıdır. Kurumsal bulut çözümleri içeren CCOE için yaygın alternatif isimler var. Bunlar: bulut iş ofisi, bulut dönüşüm ofisi, bulut aracılık ekibi ve bulut etkinleştirme ekibi. Baş kurumsal bulut mimarı genellikle CCOE’nin lideri olarak görev yapan kıdemli bir bireysel katılımcıdır; bulut EA işlevi yoksa bulut girişimlerinin lideridir.
Genellikle, kurumsal bulut mimarının rolü büyük ölçüde kendi kendine yönlendirilir ve günlük sorumluluklar genellikle akışkandır. Belirli görevler, kuruluşun bulut olgunluğu düzeyine ve CCOE’sinin olgunluğuna bağlı olarak değişir. Kurumsal bulut çözümleri ve mimarları genellikle “pratik” değildir. Kararlar alırlar ancak teknik uygulamalarının sorumluluğunu bir bulut mühendisliği işlevine devrederler. Bulut teknik mimarları pratik olabiliyor ancak bulut mühendisliği işleviyle ilişkili. Yani CCOE ile değil.
