Doherty Associates tarafından yapılan araştırma hibrit çalışma ile üretkenlik arasındaki ilişkiyi inceledi. Sonuç, beklenen gibi olmadı.
BT danışmanlığı ve hizmetleri sağlayıcısı Doherty Associates tarafından yapılan yeni araştırma, çalışanların yüzde 77’sinin şirketlerinin hibrit çalışmayı desteklemek için yeni teknolojiler getirdiğini belirttiğini ortaya çıkardı. Ancak araştırma, bunun üretkenlik üzerinde istenen etkiye sahip olmadığını, yalnızca yüzde 18’inin araçların üretkenliği önemli ölçüde artırdığını belirttiğini buldu.
Birleşik Krallık Sermaye Piyasaları ve Hukuk sektörlerinde çalışan 889 çalışandan bilgi elde eden araştırma, hibrit çalışmanın uygulanmasının ardından BT karar vericilerinin yalnızca yüzde 25’inin verimlilikte önemli bir gelişme fark ettiğini ortaya koydu. Birleşik Krallık’ta esnek çalışma uygulamalarının artmasıyla birlikte, çözümlerin çalışanlara yardımcı olmaktan çok onları bunalttığı açık bir şekilde görülüyor.
Araştırmadan kısa notlar
- Neredeyse dörtte biri (yüzde 23) üretken olmak için çok fazla farklı araca sahip olduklarını düşünüyor.
- Üçte birinden fazlası (yüzde 35) işlerini yapmak için gereken bilgileri ve verileri bulmakta zorlanıyor.
Doherty Associates Kurucusu ve CEO’su Terry Doherty: “Bir organizasyonun tüm seviyelerinde hibrit çalışmayı desteklemek için uygulanan teknolojinin ekibin ihtiyaçlarını karşılamadığı açık. İş dünyası liderleri, nerede olurlarsa olsunlar ekiplerinde üretkenliği desteklemek ve işbirliğine ilham vermek isterler, ancak gerçek şu ki çalışanlar yeni araçlarla mücadele ediyor” dedi.
Araştırma, Sermaye Piyasası çalışanlarının yüzde 54’ünün şirketlerinin hibrit çalışma politikasını son bir yılda değiştirdiğini, yüzde 4’ünün ise son bir ayda politikasını değiştirdiğini belirtti. Çalışanların yalnızca yüzde 37’sinin hibrit çalışma ve işbirliği araçlarının son derece etkili olduğunu belirttiği araştırma, liderlerin süreçlerini ve politikalarını eleştirel bir mercekle gözden geçirmelerinin ne kadar önemli olduğunu vurguluyor.
