Techinside Google News
Techinside Google News

Bulut stratejisi yol haritası hakkında bilmeniz gerekenler

Dijital dönüşümlerini hızlandırmak isteyen şirketlerin buluta geçmek için bir strateji geliştirmesi ve uygulamalarını bu yeni ortama güvenli bir şekilde taşıması gerekiyor.
- Advertisement -

Dijital dönüşümlerini hızlandırmak isteyen şirketlerin buluta geçmek için bir strateji geliştirmesi ve uygulamalarını bu yeni ortama güvenli bir şekilde taşıması gerekiyor.

Uygulamalarınızı kendi yapınızla dahili olarak anlamak, bulutla ilgili kararları birleştirmeye yardımcı olur.

Buluta geçiş için planlama yapmaya başlamadan önce, ilk teknik planları oluşturmak, iş yüklerinizin planlandığı gibi çalışmasını sağlamak, geçiş maliyetlerini tahmin etmek, geçişi işletme üzerinde minimum etkiyle gerçekleştirmek için bulut stratejisi yol haritanızı tanımlamanız gerekir

Buluta Geçiş Aşamaları

Bir kuruluştaki herhangi bir dijital dönüşüm değişikliğinde, bulut yolculuğunuz boyunca varış noktasının ne olduğunu ve ara noktaların neler olacağını anlamak önemlidir. Her uygulama için birçok potansiyel hedef vardır ve bulut bilgi işlem dağıtımları bunların bir karışımı olacaktır.

TOGAF yöntemine göre buluta geçiş altı aşamadan oluşacaktır:

  1. Kaynak mimarinin tanımlanması.
  2. Hedef mimarinin tanımlanması.
  3. Bulut çözümü sağlayıcılarının belirlenmesi.
  4. Bir veya daha fazla bulut sağlayıcı seçimi.
  5. Göç planı.
  6. Taşıma ve test etme.

Buluta geçiş mi yoksa bulutun benimsenmesi mi?

Bu soru gerçekten önemli çünkü bulut hakkında konuşmadan önce, her kuruluşun otomasyon, çeviklik, DevOps, dahili süreçler, eski, güvenlik, veri gizliliği ve yönetişimi düşünerek her çalışanın çalışma şeklini değiştirmemiz gerektiğini anlaması gerekiyor.

Geçişten önce atılması gereken temel adımlar:

  1. Bir bulut ekibi oluşturun ve roller atayın
  2. Altyapınızı anlayın
  3. Uygulamalar ve veritabanları arasındaki bağlantı ve bağlantıları tanımlayın
  4. Uygulamaların değişiklik veya yük boşaltma olmadan taşınıp taşınamayacağına karar verin
  5. Seçilen uygulamalar için bir vizyon mimarisi projesi oluşturun
  6. test sağlayıcısının tekliflerini deneyin
  7. Geçişten sonra kuruluş içindeki rollerde bir değişiklik için hazırlık yapın ve planlayın

Siz bu konu hakkında ne düşünüyorsunuz? Görüşlerinizi yorumlarda paylaşın!

SON VİDEO

TÜMÜ

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz!
Lütfen isminizi buraya giriniz

İlginizi çekebilir