Tray.io’nun yetenek başkanı Michael Kieran, düşük kodlu otomasyon şirketinin çalışan çeşitliliğini artırmasına yardımcı olan yapılandırılmış, veriye dayalı bir işe alma sürecinin uygulanmasına öncülük etti.
Kieran, “İşe alım kararları vermek için verileri kullanmak çok önemli, ancak kesinlikle kolay değil” diyor. Farklı ekipler ve iş yerleri için çabalamak yalnızca yapılacak doğru şey değildir. Ayrıca inovasyonu ve finansal performansı artırabilir. Veriler bu iddiayı destekliyor. Fast Company’ye göre birinci adım, “çeşitli adayları aktif olarak işe almak” olarak belirtilmiş durumda.
Kieran: “Bir çalışanı işe almanın ve ödeme yapmanın toplam maliyetlerini, o kişiyi elde tutmanın maliyetini ve ardından onları değiştirmenin potansiyel maliyetini hesaba katarken, verdiğimiz her işe alım kararını altı rakamlı bir satın alma olarak ele almamız gerektiği açıktır” diyor.
Kieran: “Nihai işe alım kararı, işe alım yöneticisi tarafından verilir. En iyi işe alım yöneticilerinin bu karara varmak için bir inceleme sürecinde toplanan tüm veri noktalarını kullandığına inanıyorum. Objektif olarak analiz yaparlar, başarılı olma potansiyelini hesaba katarlar ve analizlerindekiler de dahil olmak üzere kendilerinin veya ekiplerinin bir değerlendirmeye getirebilecekleri önyargıların kesinlikle farkındadırlar. Sonuç olarak, en iyi işe alım yöneticileri, işe alım sürecini organizasyon için bir ayrıcalık, sorumluluk ve önemli bir karar olarak görür. İşe almayı gerçekten bu şekilde görenler, karar vermek için nesnel verileri memnuniyetle karşılar” diyor.
