Birçok çalışan için işyeri bugün iki yıl öncesinden çok farklı görünüyor. Uzaktan çalışmaya geçiş, işin nasıl ve nerede yapıldığına ilişkin beklentileri değiştirdi ve daha önce bir ofis masasına bağlı olan çalışanlar, bunun yerine evden çalışarak (WFH) daha fazla esnekliğe sahip oldular.
Ancak birçok işveren uzaktan çalışmaya geçişi kalıcı hale getirmeye karar verirken, diğerleri çalışanları ya kalıcı olarak ya da ‘karma’ bir politikanın parçası olarak ofise dönmeye teşvik ediyor. Yazılım şirketi Glean tarafından 1.100’den fazla çalışanla yapılan bir ankete göre, işe dönüş planları, son iki yılda uzaktan çalışma özgürlüğüne alışmış işçiler arasında sorunlar, aksilikler ve genel bir rahatsızlık hissi yaratıyor.
- Refah
Uzaktan çalışma, çalışanların günlük işe gidip gelme streslerini ortadan kaldırarak ve kendi fiziksel ve zihinsel sağlıklarına dikkat etmeleri için daha fazla zaman vererek, çalışanların işleri üzerinde kontrol duygusunu yeniden kazanmalarını sağladı. Glean tarafından ankete katılan çalışanların yaklaşık yarısının (yüzde 46) ofise geri dönmenin zihinsel ve fiziksel sağlıkları üzerinde zararlı bir etkisi olacağından endişe duyduklarını söylemesi şaşırtıcı değil.
- Sosyalleşme
Bazı işçiler, işyeri sosyal etkinliklerinin uzaktan çalışma nedeniyle kaybedilmesinin yasını tuttular, ancak diğerleri için bu gizli bir kutlama kaynağı oldu. Glean’ın anket yaptığı her 10 işçiden yaklaşık altısı (yüzde 58), iş dışında meslektaşlarıyla sosyalleşmek zorunda kalmamanın uzaktan çalışmanın bir faydası olduğunu söyledi. Bu nedenle, bu çalışanlar için ofise dönüş, iş sonrası garip sosyal etkinliklerin potansiyel geri dönüşünü de beraberinde getiriyor.
- İletişim
Hibrit çalışma, çoğu çalışan için iyi bir denge sağlarken, bazı çalışanlar ofisten çalışmaya karar verdiğinde ve diğerleri ile çalışmadığında iletişim bozulabilir. Örneğin, toplantılar genellikle şahsen katılanların lehinedir ve uzaktan çalışanlar, işin tartışıldığı toplantı sonrası gayri resmi bilgilendirmeleri ve su soğutucu sohbetlerini kaçırma riskiyle karşı karşıya kalır.
- İşbirliği
Glean’ın araştırması, hibrit ortamlarda çalışan Amerikalıların üçte birinden fazlasının (yüzde 37) meslektaşlarıyla etkili bir şekilde işbirliği yapma sorunları yaşadığını, yüzde 18’i ise çalışanlar işyerine döndükten sonra işyeri işbirliğinin aslında daha da kötüleştiğini söyledi.
