Hızlandırıcı grup Techstars faaliyetlerinde değişiklik yaptığını duyurdu. Ancak şirket içinde heyecan verici yeni bir bölüm olarak planlanan şey, bir nevi PR kabusuna dönüştü. Techstars, yakın zamanda Austin merkezli programını kapattıktan sonra Boulder ve Seattle hızlandırıcılarını kapatacağını açıkladı. Daha sonra, Aralık ayında ilk kez rapor edilen bazı kararları ve uygulamaları nedeniyle eleştirilerle karşı karşıya kaldı.
Techstars fiziksel varlık konusunun geçmişte kaldığını savunuyor
Örneğin Zillow’un kurucu ortağı Spencer Rascoff, X’te Techstars’ın Seattle programını kapatmaya ilişkin notunun o şehrin startup sahnesinin “acımasızca ortadan kaldırılması” olduğunu söyledi. Techstars Boulder mezunu Liz Giorgi de X’e ” bunun bu kadar kötü ele alınmasına ne kadar şaşırdığını” anlattı. Techstars CEO’su Maelle Gavet ile organizasyonundaki gelişmeler ve eleştirmenlerin görüşlerini paylaştı.
Gavet: “Techstars 17 yıl önce doğduğunda neredeyse bir franchise olarak başladı; bir şehre gittiğimizde TS markası altında fon toplayan bir genel müdür olurdu. Ancak var olan oldukça izole bir balon olacaktı. Bu, şirketin başlangıçta büyümesine yardımcı oldu. O zamanlar fonlar çoğunlukla yerel yatırımcılardan sağlanıyordu, o zamanlar son derece iyi işleyen çok yeni bir modeldi. Franchise modelinin geri dönüş açısından sınırları var. Çok dar olduğundan çok değişken. Kurumlar genellikle ilgilenmiyor” diyor.
Organizasyon olarak odaklanma eksikliği konusunda ise Gavet: “Açıkça söylemek gerekirse bu yıl her zamankinden daha fazla yatırım yapacağız. Yani 2024’te dünya çapında 30’dan fazla noktada 50 hızlandırıcı program yürüteceğiz. Ne yazık ki size mali durumu gösteremiyorum ama şimdiye kadar sahip olduğumuzdan daha fazla ortağımız ve akıl hocamız var” diyor.
Techstars şu anda 300’ün biraz üzerinde çalışanı var. Çalışanlar ya hızlandırıcı programları yürütüyor ya da hızlandırıcılar için anlaşma akışını oluşturan ekosistem geliştirme programında çalışıyor. Hızlandırıcı programları yürütmeyi bıraktığı pazarlarda, insanları başka pazarlardaki başka işlevlere ve başka işlere yeniden tahsis etmeye çalıştı. Gavet: “Görünen o ki, bir şehirde fiziksel olarak bir ekibe ve hızlandırıcıya sahip olmamızın gerektiği bu standarda uyan tek firma biziz. Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri’nde her alanda son derece yoğun yatırımlar yapıyoruz. Ortabatı’da çok aktifiz. Ancak mutlaka her yerde fiziksel bir ekibe ihtiyacımız yok” diyor.
