Unvanı ilk aldığında Apple’ın değeri 340 milyar doların biraz altındaydı. Geçtiğimiz Haziran ayında, tarihte 3 trilyon dolarlık piyasa değerine ulaşan ilk şirket olmuştu.
Şirketin yükselişi ve devam eden hakimiyeti; yenilikçilik, zarif tasarım ve küçük ayrıntıları doğru şekilde yakalamaya yönelik manyakça odaklanmayla desteklendi.
Ancak 2024 yılında Microsoft’un piyasa değeri açısından Apple’ı geçme ve öngörülebilir gelecekte de liderliğini sürdürme ihtimali çok yüksek. Ve bunu inovasyona dayalı olarak yapacak, Apple ise elde edilen sonuçlar için eskiyen bir ürün serisini kullanmakla yetinecek.
Apple’ın başarısının nedeni
Apple’ın şaşırtıcı başarısının Steve Jobs’un benzersiz vizyonuna dayandığı bir sır değil. Macintosh’tan iPod’a, iMac’ten MacBook’a, iPhone’dan iPad’e kadar şirketin en önemli ürünleri onun benzersiz izlerini taşıyordu.
Yeni ürünleri sıfırdan tasavvur etmiyordu. Örneğin Mac, IBM PC’den üç yıl sonra piyasaya sürüldü. Ve Microsoft’un Pocket PC adında bir mobil işletim sistemi ve ardından 2003 gibi erken bir tarihte, yani iPhone’un piyasaya sürülmesinden dört yıl önce Windows Mobile adında bir mobil işletim sistemi vardı.
Ancak Jobs, mevcut ürünleri yeniden hayal etti ve insanların bunları nasıl kullanmak istediklerini fark edebildi. Yarattığı ürünler işlevselliklerinin ötesinde, bakması, dokunması ve kullanması çok güzeldi. Bunlardan herhangi birini, mutlaka bir şey yapmak için değil, onları kullanmanın keyfini çıkarmak için alabilirsiniz.
Yalnızca Microsoft’un geliştirdiği bir şeyi kullanmaktan zevk almak oldukça nadir gerçekleşen bir durum Örneğin Windows Mobile, zor bulabileceğiniz kadar kasvetli bir işletim sistemiydi. Daha iyi yazılımı ve üst düzey donanımıyla iPhone, Windows Mobile’da olmayan her şeye sahipti; şık bir tasarımla, elinize almak için sabırsızlanacağınız ve bir kez elinize geçtikten sonra da kullanmayı bırakamayacağınız bir şeydi.
iPhone 2007’de piyasaya sürüldükten sonra Apple’ın kârlılığına sayısız milyarlarca dolar ekledi ve Apple’ın bugün dünyanın en büyük şirketi olmasının ana nedeni de bu.
Tim Cook, Jobs’un başlattığı işin mükemmel bir çobanı oldu. Verimliliği artıran, yeni pazarları hedefleyen, Apple ürünlerinden mümkün olan son doları sızdıran klasik bir teknokrat. Ama vizyon sahibi biri değil. Onun liderliğinde çığır açan yeni ürünler ortaya çıkmadı. Evet, Apple Watch ve AirPods’u piyasaya sürdü. Ama ikisi de oyunun kurallarını değiştirecek bir şey değil. İkisi de teknoloji dünyasını ve dünyanın kendisini Jobs’un ürünlerinin yaptığı gibi dönüştüremedi.
Jobs’la birlikte en dönüştürücü ürünlerinde çalışan Apple’ın eski Baş Tasarım Sorumlusu Jony Ive, Jobs yönetimindeki Apple ile Cook yönetimindeki Apple arasındaki farkı şu şekilde açıklıyor: Jobs yönetiminde şirket “dünyayı değiştiren ürünler üretti.” O zamandan bu yana şirketin odak noktası “bir sürü para kazanmak” oldu.
Microsoft’un tatlı dilli vizyoneri
Microsoft, Apple’ın tam tersi bir yol izledi. Şirket vizyondan çok, yoğun çalışma üzerine inşa edildi. Kurucu Bill Gates, başından beri, çığır açan fikirlerden veya ürünlerinin zarafetinden çok, mümkün olduğu kadar çabuk, mümkün olduğu kadar çok para kazanmaya önem verdi.
Jobs’un Gates’e gelince her zaman iğneleyici bir dili vardı, özellikle bir keresinde şunu söylemişti: “Bill temelde hayal gücünden yoksun ve hiçbir şey icat etmedi…. Başkalarının fikirlerini utanmadan çaldı.“
Bunda büyük bir gerçeklik payı vardı. Ancak Jobs aynı zamanda Gates’in muhtemelen kendisinden daha keskin bir iş adamı olduğunu da fark etti ve şöyle dolaylı övgüler sundu: “Gerçekte teknoloji hakkında pek bir şey bilmiyordu ama neyin işe yaradığına dair inanılmaz bir içgüdüsü vardı.“
Microsoft’un ikinci CEO’su Steve Ballmer, ürünlere Gates’ten bile daha az önem veriyordu. O ve Gates, Windows’u rakipleri ezmek ve diğer pazarlarda pay kapmak için keskin olmayan bir nesne olarak kullandılar. Ancak bunu yapmak yalnızca bir süre işe yaradı. Nihayetinde Ballmer yönetimi altında Microsoft durakladı ve ardından battı. Nedeni basitti: Dünya onu geride bıraktı. Google bir arama motoru, tarayıcı başlattı ve Microsoft rekabet edemedi. Apple, iPhone’u üretti ve Microsoft rekabet edemedi. Çığır açan hiçbir ürün olmadığından uzun ve kaçınılmaz bir düşüşe doğru gidiyordu.
Ta ki Satya Nadella 2014 yılında CEO olarak göreve gelene kadar. Başlangıçta Nadella, Cook gibi klasik bir teknokrat gibi görünüyordu. Microsoft’un ürün yelpazesini tarafsız bir şekilde inceledi ve başta şirketin milyarlarca dolarlık para çukuru Windows Phone olmak üzere kaybeden ürünleri öldürdü. Geleceğin bulutta olduğunu fark etti ve şirketin bulut tabanlı ürünlerinin yanı sıra Microsoft Office (Microsoft 365 değil) gibi ürünleri de bulut tabanlı hale getirmeye çalıştı.
Bu, şirketin gidişatını değiştirdi. Ancak Microsoft’u dünyanın en büyük şirketi yapmak tek başına yeterli değil. Yumuşak dilli Nadella‘nın bir teknokrat kadar vizyoner de olabileceğini gösterdiği yer burasıydı. Yapay zekanın (AI) geleceğin teknolojisi olduğunu fark etti ve bu konuda büyük bahis oynadı: Yalnızca OpenAI’ye 13 milyar dolar yatırım yapıldı ve şirket içinde kim bilir kaç milyar daha fazla yatırım yapıldı. Sonuçta, Yapay zeka, hem bugün var olan hem de gelecekte var olacak tüm Microsoft ürünlerinde kullanılacak.
Bir tahmine göre yapay zeka 2030 yılına kadar 12 trilyon dolar gelir elde edecek. Şu anda yapay zekada lider konumda olan ve muhtemelen hakimiyetini sürdürecek olan Microsoft, bundan en fazla geliri elde edecek. Bunu şirketin önemli bulut varlığıyla birleştirirseniz, 2024’te pazar değerine göre Apple’ı geçerek dünyanın en büyük şirketi olması muhtemel.
Apple çığır açan bir ürün çıkarmadığı sürece yetişemeyebilir ki bu Cook yönetiminde pek olası değil. Çünkü sonuçta teknoloji dünyasında mesele verimlilikten çok vizyonla ilgili.
